下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。 项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论。 项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合。 组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况。 项目组合管理是把项目合并起来进行管理。
以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（） 复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程。 WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具。 一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作。 认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功。
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。 职能型。 项目型。 弱矩阵型。 紧密型。
结合大型项目的特点，企业下列做法中，不正确的是（） 企业在制定某大项目的过程计划之前，优先制定了项目的活动计划。 企业围绕项目周期定义了一个大型项目，未考虑项目的规模和团队构成。 企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理。 企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理。
下列叙述中，错误的是（） 企业可通过PMO来实施组织级项目管理。 项目管理知识主要用于指导项目级管理。 大型项目必须建立组织级管理。 可以对有组织级管理的大型项目单独建立一套过程规范。
大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）
