项目文档应发送给（） 执行机构所有的干系人。 所有项目干系人。 项目管理小组成员和项目主办单位。 沟通管理计划中规定的人员。
（）不属于沟通管理的范畴。 编制沟通计划。 记录工作日志。 编写绩效报告。 发布项目信息。
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商，他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下（）顺序进行。 组建／风暴／磨合／规范和运转。 风暴／磨合／规范／组建和运转。 规范／风暴／磨合／组建和运转。 组建／规范／风暴／磨合和运转。
除（）以外均为建设项目团队的技术。 通过户外活动改善团队成员间的人际关系。 奖励和认可制度。 启动会议。 由项目经理调和团队中的冲突。
将冲突积聚起来，并在后来逐步升级的冲突解决方法是（） 回避或撤退。 竞争或逼迫。 调停或消除。 妥协。
刚组建的项目团队通常表现出下列特性（）
