将冲突积聚起来，并在后来逐步升级的冲突解决方法是（） 回避或撤退。 竞争或逼迫。 调停或消除。 妥协。
以下各因素对团队建设影响最小的是（） 对项目概念的错误认识。 高层管理层不支持。 遇到困难的项目。 对项目团队成员的补偿。
项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（） 设计一个项目团队责任分配矩阵。 职能小组之间避免分享详细工作情况。 严密监控团队活动。 亲自指导团队的工作活动。
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（） 解决问题。 妥协。 求同存异。 暂时搁置问题。
下列活动不属于项目团队建设的是（） 非正式培训。 集中办公。 组织娱乐活动让大家互相认识了解。 编写人力资源计划。
项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步计划是（）
