当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。 造就一位强有力的项目经理。 把一位专家转变成一位全能家。 形成技术上不健全的团队。 满足其他人的需要。
除（）以外均为建设项目团队的技术。 通过户外活动改善团队成员间的人际关系。 奖励和认可制度。 启动会议。 由项目经理调和团队中的冲突。
将冲突积聚起来，并在后来逐步升级的冲突解决方法是（） 回避或撤退。 竞争或逼迫。 调停或消除。 妥协。
项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步计划是（） 发布新简报。 制造关于项目的神秘气氛。 设立项目的"指挥部（warofficE）"。 制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则。
某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池电线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（） 开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训。 与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正。 怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正。 要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒。
项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）
