刚组建的项目团队通常表现出下列特性（） 职权明确的渠道。 角色冲突争斗。 信任。 认识了解团队。
当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。 造就一位强有力的项目经理。 把一位专家转变成一位全能家。 形成技术上不健全的团队。 满足其他人的需要。
除（）以外均为建设项目团队的技术。 通过户外活动改善团队成员间的人际关系。 奖励和认可制度。 启动会议。 由项目经理调和团队中的冲突。
两个团队成员就一个小技术问题发生争执。项目经理与他们会面，希望通过找到共识来解决争端。项目经理将采用（）方法解决冲突。 退让。 淡化争议。 分辨对错，解决问题。 妥协。
项目团队成员一直抱怨没有团队的感觉，因为他们位于大楼中分散的不同位置。为了改变这种情况，项目经理设计了一个项目标识印在"T恤"上，但效果不佳。他的下一步计划是（） 发布新简报。 制造关于项目的神秘气氛。 设立项目的"指挥部（warofficE）"。 制订小组成员如何与其他干系人沟通的指导原则。
以下各因素对团队建设影响最小的是（）
