绩效报告的步骤包括收集并分发有关项目绩效的信息给项目干系人，这些步骤包括进度和状态报告、预测等。以下关于绩效报告的说法，（）是错误的。 状态报告介绍项目在某一特定时间点上所处的位置，要从达到的范围、时间和成本三项目标上讲明目前所处的状态。 进度报告介绍项目组在一定时间内完成的工作。 绩效报告通常需要提供有关范围、进度、成本和质量的信息。 状态报告除了需要列出基本的绩效指标外，同时需要分析进度滞后（或提前）和成本超出（或结余）的原因。
项目文档应发送给（） 执行机构所有的干系人。 所有项目干系人。 项目管理小组成员和项目主办单位。 沟通管理计划中规定的人员。
（）不属于沟通管理的范畴。 编制沟通计划。 记录工作日志。 编写绩效报告。 发布项目信息。
当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。 造就一位强有力的项目经理。 把一位专家转变成一位全能家。 形成技术上不健全的团队。 满足其他人的需要。
除（）以外均为建设项目团队的技术。 通过户外活动改善团队成员间的人际关系。 奖励和认可制度。 启动会议。 由项目经理调和团队中的冲突。
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。
