你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商，他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下（）顺序进行。 组建／风暴／磨合／规范和运转。 风暴／磨合／规范／组建和运转。 规范／风暴／磨合／组建和运转。 组建／规范／风暴／磨合和运转。
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。 PDM。 RAM。 SOW。 ADM。
刚组建的项目团队通常表现出下列特性（） 职权明确的渠道。 角色冲突争斗。 信任。 认识了解团队。
以下各因素对团队建设影响最小的是（） 对项目概念的错误认识。 高层管理层不支持。 遇到困难的项目。 对项目团队成员的补偿。
项目经理在创建高效项目团队时，由于项目角色和责任的安排，经常会碰到障碍。为了避免矛盾冲突，项目经理应该（） 设计一个项目团队责任分配矩阵。 职能小组之间避免分享详细工作情况。 严密监控团队活动。 亲自指导团队的工作活动。
除（）以外均为建设项目团队的技术。
