（）不属于沟通管理的范畴。 编制沟通计划。 记录工作日志。 编写绩效报告。 发布项目信息。
你是某公司网络布线项目的项目经理。你的团队成员包括六位全职雇员和三位承包商，他们都是第一次共同工作。你认为团队建设的步骤将按以下（）顺序进行。 组建／风暴／磨合／规范和运转。 风暴／磨合／规范／组建和运转。 规范／风暴／磨合／组建和运转。 组建／规范／风暴／磨合和运转。
项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩，说明哪些活动由哪些人参与，可以用以下（）方式来描述这些信息。 PDM。 RAM。 SOW。 ADM。
将冲突积聚起来，并在后来逐步升级的冲突解决方法是（） 回避或撤退。 竞争或逼迫。 调停或消除。 妥协。
以下各因素对团队建设影响最小的是（） 对项目概念的错误认识。 高层管理层不支持。 遇到困难的项目。 对项目团队成员的补偿。
当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。
