项目范围说明书。活动资源需求。组织过程资产。项目进度计划。
问题：
[单选] （）能最准确地计算活动的历时（AD）。
AD=工作量／人员生产率。AD=工作量／人力资源数量。AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）／6。AD=人员生产率×项目规模。
问题：
[单选] 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的。关键活动所配置的资源数量是充足的。关键活动的历时是固定不变的。增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率。
问题：
[单选] 对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。
资源平衡和质量控制。历时压缩和模拟。活动清单和工作分解结构。项目按进度计划实施和阶段成果按时交付。
问题：
[单选] 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（）
发布变更信息。重新修订项目进度计划。设计一个主进度表。准备增加资源。
问题：
[单选] 在执行项目进度压缩时首先集中于（）
尽可能多的任务。非关键路径任务。关键路径任务。耗时最长的任务。
问题：
[单选] 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）
流入同一节点的活动，有相同的后继活动。虚活动不消耗时间，但消耗资源。箭线图中可以有两条关键路径。两个相关节点之间只能有一条箭线。
问题：
[单选] 下面（）通常不会被用来进行进度压缩。
赶工。变更范围。以并行方式而不是顺序方式来实施活动。资源平衡。
问题：
[单选] 在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为（）
时差。自由时差。水平时差。滞后。
问题：
[单选] 在箭线图（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）
关键路线活动。非关键路线活动。有闲时间活动。虚活动。
