在执行项目进度压缩时首先集中于（） 尽可能多的任务。 非关键路径任务。 关键路径任务。 耗时最长的任务。
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（） 发布变更信息。 重新修订项目进度计划。 设计一个主进度表。 准备增加资源。
对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。 资源平衡和质量控制。 历时压缩和模拟。 活动清单和工作分解结构。 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付。
（）不是活动资源估算的工具。 专家判断法。 公开的估算数据。 挣值管理。 估算软件。
项目进度网络图是（） 活动定义的结果和活动历时估算的输入。 活动排序的结果和进度计划编制的输入。 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入。 活动排序的结果和活动历时估算的输入。
（）能最准确地计算活动的历时（AD）。
