问题：
[单选] 与逐步完善的计划编制方法相对应的是（）
进度表。初始图。扩展探索式计划。滚动式计划。
关注长期目标，允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动。近期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划。远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划。为了保证项目里程碑，在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划。
问题：
[单选] 活动排序的工具和技术有多种，工具和技术的选取由若干因素决定。如果项目经理决定在进度计划编制中使用网络模板，这个决策意味着（）
该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图。在现有的网络上具有可以获取的资源管理软件。在项目中包含几个相同或几乎相同的内容。项目中存在多条关键路径。
问题：
[单选] 关于活动资源估算正确的叙述是（）
进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题。活动资源估算过程与费用估算过程无关。活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量。企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算。
问题：
[单选] 关于活动历时估算的说法不正确的是（）
活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题。活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度。活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间。活动历时估算可采用三点估算法。
问题：
[单选] 某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（）以避免进度风险。
专家判断。定量历时估算。设置备用时间。类比估算。
问题：
[单选] 在某个信息系统项目中，存在新旧系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和旧系统下线之间应设置成（）的关系。
结束--开始（FS型）。结束--结束（FF型）。开始--结束（SF型）。开始--开始（SS型）。
问题：
[单选] 在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）
快速追踪项目。引导一项MONTECARLO分析。利用参数估算。赶工。
问题：
[单选] 一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（）
在关键路径上。有滞后。进展情况良好。不在关键路径上。
问题：
[单选] 项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）
与团队成员协调必要的加班，以便完成工作。告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性。征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作。使用更有经验的资源，以更快地完成工作。
