问题：
[单选] 为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（）
所有的活动。那些具有最长的持续时间的活动。那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动。那些风险度最大的活动。
问题：
[单选] 在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）
每项关键工作投入的成本和时间的比率。项目关键路径新增资源的成本。当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间。每个关键路径PERT三个可能的时间估算。
问题：
[单选] 项目进度执行的评估和报告的依据是（）
进度基线。项目进度修改建议的数量。活动计划与实际的区别。技术基线。
问题：
[单选] 在项目收尾阶段，最多的矛盾来自于（）
进度问题。费用超支。技术问题。工作界面。
问题：
[单选] 开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）
资源限制的进度。资源分配进度。资源平衡进度。资源定量化进度。
问题：
[单选] 为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（）
能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率。增加到项目关键路径中的额外资源的成本。关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间。对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计。
问题：
[单选,共用题干题] 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（1）处填（）
A.PERT网络分析。甘特图。优先日程图法。启发式分析法。
问题：
[单选,共用题干题] 关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（2）处填（）
A.PERT网络分析。甘特图。优先日程图法。启发式分析法。
