决定是否对进度的偏差采取纠正措施。定义为产生项目可交付成果所需的活动。评估范围定义是否足以支持进度计划。确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力。
问题：
[单选] 进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（）
做大家都不喜欢的决策。及时调整基线。进行原因分析。资源平衡。
问题：
[单选] 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）
进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代。进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价。先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更。只要变更内容正确，即可执行变更。
问题：
[单选] 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）
流入同一节点的活动有相同的后继活动。虚活动不消耗时间，但消耗资源。箭线图中可以有两条关键路径。两个相关节点之间只能有一条箭线。
问题：
[单选] 资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（）
专家评审意见。活动属性。资源类比估算清单。活动资源日历。
问题：
[单选] 某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（）天。
10。11。12。13。
问题：
[单选] 在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
参数式估算。类比估算。预留时间估算。历时的三点估算。
问题：
[单选] （）体现了项目计划过程的正确顺序。
范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算。范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算。范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算。活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序。
活动定义的结果和活动历时估算的输入。活动排序的结果和进度计划编制的输入。活动计划编制的结果和进度计划编制的输入。活动排序的结果和活动历时估算的输入。
