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问题:

[单选] 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()

A . 发布变更信息
B . 重新修订项目进度计划
C . 设计一个主进度表
D . 准备增加资源

良好的情境意识主要表现为()。 ①能正确地感知船舶本身的实际情况与变化趋势; ②能敏捷地觉察船舶周围的实际情况与变化趋势; ③能全面地了解周围情况变化对船舶运动的影响; ④能正确地预测船舶即将面临的局面和安全状况。 ①③。 ②④。 ①~④。 ①~③。 下面()通常不会被用来进行进度压缩。 赶工。 变更范围。 以并行方式而不是顺序方式来实施活动。 资源平衡。 项目进度管理经常采用箭线图法,以下对箭线图的描述不正确的是() 流入同一节点的活动,有相同的后继活动。 虚活动不消耗时间,但消耗资源。 箭线图中可以有两条关键路径。 两个相关节点之间只能有一条箭线。 在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期,这是因为() 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的。 关键活动所配置的资源数量是充足的。 关键活动的历时是固定不变的。 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率。 ()能最准确地计算活动的历时(AD)。 AD=工作量/人员生产率。 AD=工作量/人力资源数量。 AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6。 AD=人员生产率×项目规模。 项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下,进度延迟变得严重时,为了确保获得精确的绩效衡量信息,项目经理应该尽快()
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