在项目收尾阶段，最多的矛盾来自于（） 进度问题。 费用超支。 技术问题。 工作界面。
项目进度执行的评估和报告的依据是（） 进度基线。 项目进度修改建议的数量。 活动计划与实际的区别。 技术基线。
在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（） 每项关键工作投入的成本和时间的比率。 项目关键路径新增资源的成本。 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间。 每个关键路径PERT三个可能的时间估算。
良好的情境意识主要表现为（）。 ①能正确地感知船舶本身的实际情况与变化趋势； ②能敏捷地觉察船舶周围的实际情况与变化趋势； ③能全面地了解周围情况变化对船舶运动的影响； ④能正确地预测船舶即将面临的局面和安全状况。 ①③。 ②④。 ①~④。 ①~③。
下面（）通常不会被用来进行进度压缩。 赶工。 变更范围。 以并行方式而不是顺序方式来实施活动。 资源平衡。
在箭线图（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）
