项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（） 流入同一节点的活动，有相同的后继活动。 虚活动不消耗时间，但消耗资源。 箭线图中可以有两条关键路径。 两个相关节点之间只能有一条箭线。
在执行项目进度压缩时首先集中于（） 尽可能多的任务。 非关键路径任务。 关键路径任务。 耗时最长的任务。
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（） 发布变更信息。 重新修订项目进度计划。 设计一个主进度表。 准备增加资源。
（）不是活动历时估算依据。 项目范围说明书。 活动资源需求。 组织过程资产。 项目进度计划。
（）不是活动资源估算的工具。 专家判断法。 公开的估算数据。 挣值管理。 估算软件。
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（）
