项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（） 发布变更信息。 重新修订项目进度计划。 设计一个主进度表。 准备增加资源。
对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。 资源平衡和质量控制。 历时压缩和模拟。 活动清单和工作分解结构。 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付。
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（） 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的。 关键活动所配置的资源数量是充足的。 关键活动的历时是固定不变的。 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率。
项目进度网络图是（） 活动定义的结果和活动历时估算的输入。 活动排序的结果和进度计划编制的输入。 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入。 活动排序的结果和活动历时估算的输入。
（）体现了项目计划过程的正确顺序。 范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算。 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算。 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算。 活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序。
（）不是活动历时估算依据。
