在箭线图（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（） 关键路线活动。 非关键路线活动。 有闲时间活动。 虚活动。
在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为（） 时差。 自由时差。 水平时差。 滞后。
良好的情境意识主要表现为（）。 ①能正确地感知船舶本身的实际情况与变化趋势； ②能敏捷地觉察船舶周围的实际情况与变化趋势； ③能全面地了解周围情况变化对船舶运动的影响； ④能正确地预测船舶即将面临的局面和安全状况。 ①③。 ②④。 ①~④。 ①~③。
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。在某些情况下，进度延迟变得严重时，为了确保获得精确的绩效衡量信息，项目经理应该尽快（） 发布变更信息。 重新修订项目进度计划。 设计一个主进度表。 准备增加资源。
对多个项目编制进度计划和分配资源，将可能受到（）影响。 资源平衡和质量控制。 历时压缩和模拟。 活动清单和工作分解结构。 项目按进度计划实施和阶段成果按时交付。
项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）
