资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（） 专家评审意见。 活动属性。 资源类比估算清单。 活动资源日历。
项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（） 流入同一节点的活动有相同的后继活动。 虚活动不消耗时间，但消耗资源。 箭线图中可以有两条关键路径。 两个相关节点之间只能有一条箭线。
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（） 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代。 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价。 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更。 只要变更内容正确，即可执行变更。
一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该任务（） 在关键路径上。 有滞后。 进展情况良好。 不在关键路径上。
在计划编制完成后，项目团队认为所制订的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（） 快速追踪项目。 引导一项MONTECARLO分析。 利用参数估算。 赶工。
（）是进度控制的一个重要内容。
