（）不是活动资源估算的工具。 专家判断法。 公开的估算数据。 挣值管理。 估算软件。
项目进度网络图是（） 活动定义的结果和活动历时估算的输入。 活动排序的结果和进度计划编制的输入。 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入。 活动排序的结果和活动历时估算的输入。
（）体现了项目计划过程的正确顺序。 范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算。 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算。 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算。 活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序。
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（） 专家评审意见。 活动属性。 资源类比估算清单。 活动资源日历。
项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（） 流入同一节点的活动有相同的后继活动。 虚活动不消耗时间，但消耗资源。 箭线图中可以有两条关键路径。 两个相关节点之间只能有一条箭线。
在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。
