[单选] 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）

情境意识丧失的迹象包括（）。 ①不确定性； ②注意力风； ③自满； ④感知不全面或混乱； ⑤通信中断或指挥不当； ⑥偏离计划航线； ⑦违反已建立的规则或程序； ⑧心理因素。 ①③⑧。 ①~⑦。 ⑤⑦⑧。 ①~⑧。 在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。 参数式估算。 类比估算。 预留时间估算。 历时的三点估算。 某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（）天。 10。 11。 12。 13。 进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（） 做大家都不喜欢的决策。 及时调整基线。 进行原因分析。 资源平衡。 （）是进度控制的一个重要内容。 决定是否对进度的偏差采取纠正措施。 定义为产生项目可交付成果所需的活动。 评估范围定义是否足以支持进度计划。 确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力。 项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（）