在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工期，这是因为（） 关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的。 关键活动所配置的资源数量是充足的。 关键活动的历时是固定不变的。 增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率。
（）能最准确地计算活动的历时（AD）。 AD=工作量／人员生产率。 AD=工作量／人力资源数量。 AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）／6。 AD=人员生产率×项目规模。
（）不是活动历时估算依据。 项目范围说明书。 活动资源需求。 组织过程资产。 项目进度计划。
情境意识丧失的迹象包括（）。 ①不确定性； ②注意力风； ③自满； ④感知不全面或混乱； ⑤通信中断或指挥不当； ⑥偏离计划航线； ⑦违反已建立的规则或程序； ⑧心理因素。 ①③⑧。 ①~⑦。 ⑤⑦⑧。 ①~⑧。
在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。 参数式估算。 类比估算。 预留时间估算。 历时的三点估算。
项目进度网络图是（）
