项目进度网络图是（） 活动定义的结果和活动历时估算的输入。 活动排序的结果和进度计划编制的输入。 活动计划编制的结果和进度计划编制的输入。 活动排序的结果和活动历时估算的输入。
（）体现了项目计划过程的正确顺序。 范围规划--范围定义--活动定义--活动历时估算。 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动历时估算。 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动历时估算。 活动历时估算--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序。
情境意识丧失的迹象包括（）。 ①不确定性； ②注意力风； ③自满； ④感知不全面或混乱； ⑤通信中断或指挥不当； ⑥偏离计划航线； ⑦违反已建立的规则或程序； ⑧心理因素。 ①③⑧。 ①~⑦。 ⑤⑦⑧。 ①~⑧。
项目进度管理经常采用箭线图法，以下对箭线图的描述不正确的是（） 流入同一节点的活动有相同的后继活动。 虚活动不消耗时间，但消耗资源。 箭线图中可以有两条关键路径。 两个相关节点之间只能有一条箭线。
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（） 进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代。 进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更时再进行评价。 先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更。 只要变更内容正确，即可执行变更。
某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（）天。
