在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。 参数式估算。 类比估算。 预留时间估算。 历时的三点估算。
某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（）天。 10。 11。 12。 13。
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时，发现的主要问题是：该项目依赖张工的经验和个人能力，但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突，资源分析人员在进行资源估算时应提交（） 专家评审意见。 活动属性。 资源类比估算清单。 活动资源日历。
（）是进度控制的一个重要内容。 决定是否对进度的偏差采取纠正措施。 定义为产生项目可交付成果所需的活动。 评估范围定义是否足以支持进度计划。 确保项目团队士气高昂，使团队成员能发挥他们的潜力。
项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（） 与团队成员协调必要的加班，以便完成工作。 告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性。 征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作。 使用更有经验的资源，以更快地完成工作。
项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法中正确的是（）
