（）能最准确地计算活动的历时（AD）。 AD=工作量／人员生产率。 AD=工作量／人力资源数量。 AD=（最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间）／6。 AD=人员生产率×项目规模。
（）不是活动历时估算依据。 项目范围说明书。 活动资源需求。 组织过程资产。 项目进度计划。
（）不是活动资源估算的工具。 专家判断法。 公开的估算数据。 挣值管理。 估算软件。
在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。 参数式估算。 类比估算。 预留时间估算。 历时的三点估算。
某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能为6天，悲观历时为10天。根据估算，该任务估算历时为（）天。 10。 11。 12。 13。
（）体现了项目计划过程的正确顺序。
