问题：
[单选] （）不能作为编制人力资源计划的工具。
A、层次结构 。B、责任分配矩阵 。C、文本格式的角色描述 。D、团队成员的通讯录。
问题：
[单选] 下列活动不属于团队项目建设的是（）。
A、非正式培训 。B、集中办公 。C、组织娱乐活动让大家互相认识了解 。D、编写人力资源计划。
问题：
[单选] 项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。
A、解决问题 。B、妥协 。C、求同存异 。D、暂时搁置问题。
问题：
[单选] 在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为（）。
A、头脑风暴 。B、德尔菲法 。C、访谈法 。D、优势、劣势、机会、威胁分析。
问题：
[单选] 在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为（）。
A、风险概率及影响评估 。B、风险数据质量评估 。C、风险类别 。D、风险数据收集。
问题：
[单选] 在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于（）。
A、定性风险分析 。B、定量风险分析 。C、总体风险分析 。D、具体风险分析。
问题：
[单选] 大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）。
A、管理原理不同 。B、管理方法和工具不同 。C、管理程序不同 。D、管理范围不同。
问题：
[单选] 大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。
A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 。B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量 。C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 。D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理。
问题：
[单选] 投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。
A、职能型 。B、项目型 。C、弱矩阵型 。D、紧密型。
问题：
[单选] 以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）。
A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 。B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 。C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作 。D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功。
