在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为（）。 A、风险概率及影响评估 。 B、风险数据质量评估 。 C、风险类别 。 D、风险数据收集。
在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为（）。 A、头脑风暴 。 B、德尔菲法 。 C、访谈法 。 D、优势、劣势、机会、威胁分析。
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。 A、解决问题 。 B、妥协 。 C、求同存异 。 D、暂时搁置问题。
通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）。 A、在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责 。 B、变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义 。 C、变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可 。 D、变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响。
某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。 A、项目进度计划 。 B、项目范围说明书 。 C、工作绩效报告 。 D、项目审计报告。
（）不能作为编制人力资源计划的工具。
