以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）。 A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 。 B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 。 C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作 。 D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功。
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。 A、职能型 。 B、项目型 。 C、弱矩阵型 。 D、紧密型。
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。 A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 。 B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量 。 C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 。 D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理。
在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为（）。 A、头脑风暴 。 B、德尔菲法 。 C、访谈法 。 D、优势、劣势、机会、威胁分析。
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。 A、解决问题 。 B、妥协 。 C、求同存异 。 D、暂时搁置问题。
在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于（）。
