A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（）。 A、沟通联络机制相当于一份沟通计划 。 B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求 。 C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表 。 D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性。
某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）。 A、开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训 。 B、与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正 。 C、怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正 。 D、要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒。
（）不属于成本管理过程 A、资源计划过程 。 B、成本估计过程 。 C、成本预算过程 。 D、合同评审过程。
大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）。 A、管理原理不同 。 B、管理方法和工具不同 。 C、管理程序不同 。 D、管理范围不同。
在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于（）。 A、定性风险分析 。 B、定量风险分析 。 C、总体风险分析 。 D、具体风险分析。
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。
