大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）。 A、管理原理不同 。 B、管理方法和工具不同 。 C、管理程序不同 。 D、管理范围不同。
在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于（）。 A、定性风险分析 。 B、定量风险分析 。 C、总体风险分析 。 D、具体风险分析。
在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为（）。 A、风险概率及影响评估 。 B、风险数据质量评估 。 C、风险类别 。 D、风险数据收集。
（）不能作为编制人力资源计划的工具。 A、层次结构 。 B、责任分配矩阵 。 C、文本格式的角色描述 。 D、团队成员的通讯录。
项目收尾包含合同收尾和（）两部分。 A、产品收尾 。 B、资产收尾 。 C、管理收尾 。 D、可交付物收尾。
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的解决冲突的方法是（）。
