（）不属于成本管理过程 A、资源计划过程 。 B、成本估计过程 。 C、成本预算过程 。 D、合同评审过程。
以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）。 A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 。 B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 。 C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作 。 D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功。
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。 A、职能型 。 B、项目型 。 C、弱矩阵型 。 D、紧密型。
在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为（）。 A、风险概率及影响评估 。 B、风险数据质量评估 。 C、风险类别 。 D、风险数据收集。
在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法作为预测的结果。此种风险识别的方法称为（）。 A、头脑风暴 。 B、德尔菲法 。 C、访谈法 。 D、优势、劣势、机会、威胁分析。
大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）。
