某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（）。 A、0.2 。 B、0.4 。 C、0.8 。 D、1。
A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（）。 A、沟通联络机制相当于一份沟通计划 。 B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求 。 C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表 。 D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性。
某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）。 A、开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训 。 B、与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正 。 C、怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正 。 D、要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒。
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。 A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 。 B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量 。 C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 。 D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理。
大型复杂项目管理与一般项目管理相比较（）。 A、管理原理不同 。 B、管理方法和工具不同 。 C、管理程序不同 。 D、管理范围不同。
以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）。
