某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）。 A、开除该名电工，并组织相关人员进行安全教育和培训 。 B、与该名电工私下交流，使其认识该问题的严重性，促其自行改正 。 C、怕业主方知道后造成严重影响，因此私下通知其他电工改正 。 D、要求该电工立即改正，并召集相关人员，指出错误并批评教育，使大家引以为戒。
（）不属于成本管理过程 A、资源计划过程 。 B、成本估计过程 。 C、成本预算过程 。 D、合同评审过程。
以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）。 A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 。 B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 。 C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作 。 D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功。
在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于（）。 A、定性风险分析 。 B、定量风险分析 。 C、总体风险分析 。 D、具体风险分析。
在定性风险分析过程中，使用定性语言将风险的发生概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级。此种分析方法称为（）。 A、风险概率及影响评估 。 B、风险数据质量评估 。 C、风险类别 。 D、风险数据收集。
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。
