问题：
[单选] 根据目标——路径理论，如果下属的工作是结构化的，可以带来高绩效和高满意度的领导是()。
指导式领导。支持型领导。参与式领导。成就导向式领导。
问题：
[多选] 下列关于魅力型领导理论的表述正确的有（）。
魅力本身会随情境发生变化。其追随者表现出对领导者的高度忠诚和信心.效法其价值观和行为。魅力型领导会促使追随者产生出高于期望的绩效以及强烈的归属感。当追随者显示出更高水平的自我意识和自我管理时，魅力型领导者的效果会得到进一步弱化。魅力型领导者是指自信并且信任下属，对下属有高的期望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者。
问题：
[单选] 把下属分出“圈里人”和“圈外人”的领导理论是()。
特质理论。路径——目标理论。权变理论。领导一成员交换理论。
问题：
[单选] 下列关于LMX理论的陈述错误是（）。
在工作中，"圈里人"比"圈外人"承担更高的工作责任感。"圈外人"觉得领导对自己比对"圈内人"更负责。"圈内人"觉得领导对自己比对"圈外人"投入更多时间。"圈外人"觉得领导对自己比对"圈内人"投入更多正式领导权威。
问题：
[多选] 下列关于路径——目标理论的陈述，正确的有()。
采用参与式领导方式，让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。采用指导式领导方式，主动征求并采纳下属的意见。补偿员工工作环境方面的不足会促进员工的工作绩效和满意度。采纳了俄亥俄模型的工作取向和关系取向的思路，并同期望理论相结合。提出了两个权变因素：环境因素和下属的个人特征。
问题：
[多选] 下列关于决策风格的描述，错误的是()。
决策风格具有价值取向与模糊耐受性两种维度。分析型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注任务和技术本身。行为型决策者具有较低的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会。概念型决策者具有较高的模糊耐受性水平，倾向于关注人和社会。指导型决策者具有较高的模糊耐受性以及很强的任务和技术取向。
问题：
[单选] 下列属于交易型领导特征的是()。
魅力与激励。智慧型刺激。差错管理。个性化关怀。
问题：
[单选] 领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们，更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效。该领导模式属于（）。
魅力型领导。交易型领导。改变型领导。权变型领导。
问题：
[单选] 形成魅力归因的领导特质不包括()。
感情。社会敏感性。自信。印象管理技能。
问题：
[单选] 下列属于豪斯提出的参与式领导的是()。
主动征求并采纳下属的意见。设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平。让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。
