问题：
[单选,案例分析题] 某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司目前的组织文化类型属于（）。
A.学院型。俱乐部型。棒球队型。堡垒型。
问题：
[单选,案例分析题] 某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司目前的组织设计类型是（）。
A.虚拟组织形式。行政层级式。矩阵结构式。团队结构式。
问题：
[单选,案例分析题] 某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（）。
A.以人员为中心的变革。以结构为中心的变革。以技术为中心的变革。以文化为中心的变革。
问题：
[多选] 如果该企业想要构建一个A由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括()。
提升组织制度化和规范化的程度。减少管理层次，形成趋于扁平的组织。以外部招聘为主，提高员工的多样化程度。建立强调等级差异的绩效评估体系。
问题：
[单选] 关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是()。
跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化。跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展。跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准。职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核。
问题：
[单选] 专业软件销售人员由于需要较高的专业知识且销售工作的周期较长，所以其薪酬应采用()。
纯佣金制。纯基薪制。低基薪加高佣金或奖金。高基薪加低佣金或奖金。
问题：
[单选] 下列关于人力资本投资的陈述，错误的是()。
人力资本投资的重点在于它的未来导向性。人力资本投资的收益发生在未来，而其成本则产生在现在。增进健康、加强学龄前儿童营养不属于人力资本投资活动。一位劳动者所具有的知识和技能实质上是一种特定的生产资本储备。
问题：
[单选] 关于双因素理论，下列说法不正确的是（）。
保健因素不能起到激励员工的作用。激励因素包括成就感、晋升、工作本身。保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等。双因素理论又称激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度。
问题：
[单选] 下列有关职位说明书的陈述，错误的是()。
工作分析的成果文件主要是工作描述。工作规范说明工作任职者胜任工作所必须具备的知识、能力、技术以及其他要求。工作描述主要涉及工作任职者实际在做什么、如何做及在什么条件下做的一种书面文件。职位说明书是以标准的格式对职位的职责及任职者的资格条件进行规范化的描述文件。
问题：
[单选] 目前，()依然是职工民主参与的最主要形式。
职代会。职工持股会。职工监事会。职工董事会。
