专业软件销售人员由于需要较高的专业知识且销售工作的周期较长，所以其薪酬应采用()。 纯佣金制。 纯基薪制。 低基薪加高佣金或奖金。 高基薪加低佣金或奖金。
关于跨部门团队绩效考核的说法，正确的是()。 跨部门团队绩效考核的关键是做好考核的标准化。 跨部门团队的绩效考核要以部门为单位开展。 跨部门团队的绩效考核中，各部门要建立不同的考核标准。 职能制的组织结构适宜采用跨部门团队的绩效考核。
依据《侵权责任法》及相关的司法解释的规定，下列能够请求精神损害赔偿的有：（） 2000年张某将王某的3岁的儿子王小宝拐骗至外地乞讨赚钱，2011年经好心人微博打拐被解救，王某向人民法院起诉要求张某赔偿精神损失。 赵某因与熊某有仇，在熊某不幸死亡后，到处散布谣言，说熊某的死亡是因为其生活不检点造成的，熊某的儿子请求赵某赔偿精神损害。 刘某将其与已故父亲唯一的合影照片交给红花照相馆翻印，红花照相馆不慎将该照片遗失，刘某要求精神损害赔偿。 甲乙均为钢材厂，甲到处散布乙厂生产的钢材是劣质钢材的虚假事实，极大地损害了乙厂的商业信誉，乙厂请求精神损害赔偿。
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（）。 A.以人员为中心的变革。 以结构为中心的变革。 以技术为中心的变革。 以文化为中心的变革。
某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有9年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度，因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工32人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时，公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。该咨询公司目前的组织设计类型是（）。 A.虚拟组织形式。 行政层级式。 矩阵结构式。 团队结构式。
如果该企业想要构建一个A由、平等、开放、创新的组织文化，可以采用的组织设计手段包括()。
