关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（1）处填（） A.PERT网络分析。 甘特图。 优先日程图法。 启发式分析法。
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（） 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率。 增加到项目关键路径中的额外资源的成本。 关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间。 对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计。
开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（） 资源限制的进度。 资源分配进度。 资源平衡进度。 资源定量化进度。
为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（） 所有的活动。 那些具有最长的持续时间的活动。 那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动。 那些风险度最大的活动。
在箭线图（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（） 关键路线活动。 非关键路线活动。 有闲时间活动。 虚活动。
项目进度执行的评估和报告的依据是（）
