在质量规划中，（）是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。 成本／效益分析。 基准分析。 实验设计。 质量审计。
质量计划的工具和技术不包括（） 成本分析。 基准分析。 质量成本。 质量审计。
关于项目质量管理的叙述（）是错误的。 项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品。 项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证。 质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量而建立的有计划的、系统的活动。 变更请求也是质量保证的输入之一。
开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（） 资源限制的进度。 资源分配进度。 资源平衡进度。 资源定量化进度。
在项目收尾阶段，最多的矛盾来自于（） 进度问题。 费用超支。 技术问题。 工作界面。
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（1）处填（）
