关于项目质量管理的叙述（）是错误的。 项目质量管理必须针对项目的管理过程和项目产品。 项目质量管理过程包括质量计划编制，建立质量体系，执行质量保证。 质量保证是一项管理职能，包括所有为保证项目能够满足相关的质量而建立的有计划的、系统的活动。 变更请求也是质量保证的输入之一。
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（2）处填（） A.PERT网络分析。 甘特图。 优先日程图法。 启发式分析法。
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（1）处填（） A.PERT网络分析。 甘特图。 优先日程图法。 启发式分析法。
项目进度执行的评估和报告的依据是（） 进度基线。 项目进度修改建议的数量。 活动计划与实际的区别。 技术基线。
在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（） 每项关键工作投入的成本和时间的比率。 项目关键路径新增资源的成本。 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间。 每个关键路径PERT三个可能的时间估算。
开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（）
