有关质量计划的编制，（）是正确的。 在整个项目的生命周期，应当定期进行质量计划的编制工作。 编制质量计划是编制范围说明书的前提。 仅在编制项目计划时进行质量计划的编制。 在项目的执行阶段不再考虑质量计划的编制。
在质量规划中，（）是一种统计分析技术，可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。 成本／效益分析。 基准分析。 实验设计。 质量审计。
质量计划的工具和技术不包括（） 成本分析。 基准分析。 质量成本。 质量审计。
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（） 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率。 增加到项目关键路径中的额外资源的成本。 关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间。 对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计。
开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（） 资源限制的进度。 资源分配进度。 资源平衡进度。 资源定量化进度。
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（2）处填（）
