为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（） 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率。 增加到项目关键路径中的额外资源的成本。 关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间。 对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计。
开始和完成日期反映着预期的资源可行性，这样的项目进度被称为（） 资源限制的进度。 资源分配进度。 资源平衡进度。 资源定量化进度。
在项目收尾阶段，最多的矛盾来自于（） 进度问题。 费用超支。 技术问题。 工作界面。
在箭线图（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（） 关键路线活动。 非关键路线活动。 有闲时间活动。 虚活动。
在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为（） 时差。 自由时差。 水平时差。 滞后。
在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（）
