关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（2）处填（） A.PERT网络分析。 甘特图。 优先日程图法。 启发式分析法。
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（1）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（2）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。空白（1）处填（） A.PERT网络分析。 甘特图。 优先日程图法。 启发式分析法。
为了评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（） 能够进行加速的每一个关键活动的成本和时间的比率。 增加到项目关键路径中的额外资源的成本。 关键路径中某些任务因赶工而使总进度节省的时间。 对每个处于关键路径中的活动的三种概率时间的PERT估计。
在评估一个项目是否赶工时，项目经理应首先计算（） 每项关键工作投入的成本和时间的比率。 项目关键路径新增资源的成本。 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约时间。 每个关键路径PERT三个可能的时间估算。
为了避免延迟交付被罚款，管理层已决定要"赶工"，预期会有附加的成本。为了进行项目赶工，加班时间或额外的资源应该安排到（） 所有的活动。 那些具有最长的持续时间的活动。 那些在关键路径开端上的具有最低额外费用的活动。 那些风险度最大的活动。
在项目收尾阶段，最多的矛盾来自于（）
