问题：
[多选,案例分析题] 某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：假设该企业拟通过"智联招聘"网站采取外部招聘，这种方法的优点有（）。
A.人力资源充分，有利于招到一流人才。能缓和企业内部竞争者之间的紧张关系。有利于企业创新。风险小，成本低。
问题：
[多选,案例分析题] 某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：内部选拔的不足在于（）。
A.容易产生攀比。招聘范围小。不利于企业创新。风险高、成本大。
问题：
[单选,案例分析题] 某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：对于管理人员来说，最有效的选拔技术是（）。
A.测评。面试。评价中心技术。笔试。
问题：
[多选,案例分析题] 某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：管理人员从企业内部提升的优点主要包括（）。
A.有利于被选拔者较快地胜任工作。风险小、成本低。能缓和企业内部竞争者之间的紧张关系。有助于调动企业成员的工作积极性和上进心。
问题：
[多选,案例分析题] 某民营企业正在进行主管人员的选拔考评与培训工作，试对该企业做法进行研究分析。根据上述资料，回答下列问题：采取外部招聘存在的缺点是（）。
A.影响内部员工的积极性。招聘风险大、成本高。招聘范围大小受影响。不一定招聘到优秀人员。
问题：
[单选,案例分析题] 某大型百货商场因扩大经营规模，需要招聘营业员和选拔值班经理。根据历史数据分析得知，营业员数量（Y，单位：人）与商场营业额（X，单位：亿元）成线性相关关系（Y=a+bX），a、b分别为115、12.5。去年商场实现营业额8亿元，有营业员215名。今年商场计划实现营业额12亿元。根据上述资料，回答下列问题：在去年基础上，今年该商场需要招聘营业员（）名。
A.13。50。150。215。
问题：
[单选,案例分析题] 某大型百货商场因扩大经营规模，需要招聘营业员和选拔值班经理。根据历史数据分析得知，营业员数量（Y，单位：人）与商场营业额（X，单位：亿元）成线性相关关系（Y=a+bX），a、b分别为115、12.5。去年商场实现营业额8亿元，有营业员215名。今年商场计划实现营业额12亿元。根据上述资料，回答下列问题：如果值班经理与营业员的比例关系为1：30，那么该商场今年共需要（）名值班经理。
A.4。6。7。9。
问题：
[单选,案例分析题] 某大型百货商场因扩大经营规模，需要招聘营业员和选拔值班经理。根据历史数据分析得知，营业员数量（Y，单位：人）与商场营业额（X，单位：亿元）成线性相关关系（Y=a+bX），a、b分别为115、12.5。去年商场实现营业额8亿元，有营业员215名。今年商场计划实现营业额12亿元。根据上述资料，回答下列问题：该商场招聘值班经理时，首先要明确（）。
A.选拔依据和标准。招聘渠道。选拔方法。岗位工资。
问题：
[多选,案例分析题] 某大型百货商场因扩大经营规模，需要招聘营业员和选拔值班经理。根据历史数据分析得知，营业员数量（Y，单位：人）与商场营业额（X，单位：亿元）成线性相关关系（Y=a+bX），a、b分别为115、12.5。去年商场实现营业额8亿元，有营业员215名。今年商场计划实现营业额12亿元。根据上述资料，回答下列问题：该商场拟从现有营业员中提拔一名值班经理，其好处是（）。
A.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系。有助于调动现有营业员的工作积极性和上进心。被选拔者能够较快地胜任工作。风险小、成本低。
问题：
[多选,案例分析题] 今年某企业进行人力资源需求与供给预测。该企业现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下表。通过统计研究发现，销售额每增加1000万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：5：2。该企业预计明年销售额比今年销售额增加1000万元。影响该企业外部人力资源供给的因素是（）。
A.企业人员调动率。行业劳动力市场供求状况。本地区的人力资源供给率。企业人才流失率。
