问题：
[多选] 企业人力资源规划中，人员接续及升迁计划的目标有（）。
确定后备人员数量。优化人员结构。提高绩效目标。改善人力资源结构。维护企业规范。
问题：
[多选] 企业人力资源规划中员工培训开发计划的目标有（）。
改善员工知识技能。改善企业文化。改善工作作风。保持后备人员数量。提高绩效。
问题：
[多选] 已知某企业人力资源供给情况如下表，期初人员数量：高层领导40人、部门领导80人、业务主管120人、业务员160人。 下列关于下一年预计人员数量的表述正确的有（）。
高层领导和业务主管的人数不会发生变化。部门领导人将减少18人。业务员将离职56人。总共离职人数为68人。将有6位业务主管晋升为部门领导。
问题：
[多选] 一般说来，对工作业绩考核项目指标的设定，要从工作的（）方面来考虑。
数量。质量。分类。成本。时间。
问题：
[多选] 下列活动中，属于绩效考核准备阶段活动的有（）。
选择考核者。明确考核标准。进行绩效沟通。确定考核方法。实施绩效考核评价。
问题：
[多选] 下列关于宽带型薪酬结构的表述正确的有（）。
它是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，使之变成只有相当少数的薪酬等级以及相应比较宽的薪酬变动范围。宽带型薪酬结构属于薪酬等级结构的范畴，只不过它是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进。宽带型薪酬结构是一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计。典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过四个等级的薪酬级别，每个薪酬级别的最高值与最低值之间的区间变动比率则可能达到200%至300%。宽带型薪酬结构最大的特点是使企业更能把握其薪酬水平在市场上的竞争力，并相应地做好薪酬成本控制工作。
问题：
[单选,案例分析题] 某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。 该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：在该案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是（）。
A.人员核查法。转换比率分析。马尔可夫模型。管理人员接续计划法。
问题：
[多选,案例分析题] 某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。 该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：如果该企业采用外部招聘的方式补充相关人员，可以采用的方式有（）。
A.中介机构招聘。人才招聘会招聘。校园招聘。职位转换。
问题：
[单选,案例分析题] 某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。 该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：该企业2015年业务员的内部供给量预计为（）人。
A.9。17。20。23。
问题：
[多选,案例分析题] 某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。 该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题：该企业如果采取内部招聘的方式招聘销售总监，该方法的优点有（）。
A.有助于调动员工的工作积极性和进取精神。可以降低误用或错用率。有利于企业扩展视野。可以提高员工对企业的忠诚度。
