问题：
[单选] 关于录用决策，不合适的陈述是()。
用人单位一般将人员的错误接受看得比错误拒绝更严重 。当人事部门与用人部门在人选问题上意见冲突时，应以人事部门的意见为准 。尽可能地选择个性特点与组织文化相吻合的求职者 。录用决策必须上报当地劳动行政部门。
问题：
[单选] 下列进行应聘者的筛选和录用的步骤的正确排列顺序为()。(1)录用决策(2)面试(3)应聘员工上岗试用(4)初步面试(5)证明材料和背景材料的核实(6)身体检查(7)评价申请表和简历(8)选择测试(9)新员工上岗任用(10)试用期满进行任职考核
(2)-(3)-(4)-(7)-(8)-(1)-(5)-(6)-(9)-(10) 。(7)-(4)-(1)-(2)-(5)-(6)-(3)-(8)-(10)-(9) 。(7)-(4)-(8)-(2)-(5)-(6)-(1)-(3)-(10)-(9) 。(5)-(6)-(4)-(3)-(7)-(8)-(1)-(2)-(9)-(10)。
问题：
[多选] 成功的面试管理应达到哪些目标()
创造一个适宜的环境 。获得与个人行为、工作有关的信息 。提供有关工作和企业的信息 。确定招聘单位是否适合。
问题：
[多选] 核实证明材料和背景材料的作用是()
能避免作出错误的选择决策 。能避免招收不诚实的员工 。求职者在应聘过程中逐步被组织接纳 。求职者在招聘录用过程中的淘汰。
问题：
[多选] 关于确定录用标准，正确的陈述是()。
人们一般把“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重 。决策正确性适当的指标是：正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。 。决策正确性适当的指标公式：PCACC=A/(A+D) 。决策正确性适当的指标公式：PCTOT=A/(A+D)。
问题：
[多选] 做出录用决策时，说法正确的有()
在选人上意见不同时，应尊重人事部门的意见 。尽量选择具有与组织文化相吻合的个性特点的求职者 。选择与空缺职位要求最接近的人 。将所有人员招聘与录用的资料存档备案。
问题：
[多选] 新员工上岗任用应完成的工作有()
召开见面会 。签订“聘用合同” 。颁发“正式录用通知书” 。参观工作地。
问题：
[单选] 为组织岗位挑选合格人选的过程，（）是技术性最强的一步，需要采用多种测评方法，帮助组织公平、客观地做出正确决策。
招聘时间。招聘的成本。录用选拔。招聘的空间范围。
问题：
[单选] 能否在适当的时间完成招聘工作，及时补充企业所需要的人员，（）是对招聘活动最基本的要求。
恰当的时间。恰当的来源。恰当的成本。恰当的空间范围。
问题：
[单选] 下列哪项不属于内部招聘的优点（）。
了解全面，绩效参期准确。带来"新鲜血液"。选择费用低。保持员工晋升的连续性。
