配对比较法优势是() 在人数较少的情况下，能够快速比较出员工绩效的水平 。 当员工人数增加时，评估的工作量将会成倍的增加 。 只能得到员工绩效的排名 。 不能反映员工绩效的差距和他们工作能力的特点。
配对比较法正确的操作方法是()①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较，并对优胜者作出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列③所有比较完成后，计算每位员工优胜的次数④并根据该次数对员工的绩效进行排名 ④①②③ 。 ②①③④ 。 ①②③④ 。 ③④①②。
关于排序法错误的说法有() 根据操作方法的不同，可以分为简单排序法和交替排序法 。 列出需要被评估的人员的名单，划去那些评估者不太熟悉的人员。 。 评价出表现最好的员工和表现最差的员工。 。 实施起来成本较高。
关于确定录用标准，正确的陈述是()。 人们一般把“错误接受”看得比“错误拒绝”更严重 。 决策正确性适当的指标是：正确接受的决策在总的“接受”决策中所占的比例。 。 决策正确性适当的指标公式：PCACC=A/(A+D) 。 决策正确性适当的指标公式：PCTOT=A/(A+D)。
核实证明材料和背景材料的作用是() 能避免作出错误的选择决策 。 能避免招收不诚实的员工 。 求职者在应聘过程中逐步被组织接纳 。 求职者在招聘录用过程中的淘汰。
新员工上岗任用应完成的工作有()
