某公司签订了一份建造计算机中心的固定价格合同。尽管项目在预算和进度计划范围内，但客户因设施与预期不符，提出异议而扣除10%的最终费用。这种情况本能够通过以下方式加以避免：（） 正规的范围核查系统。 成本加激励合同。 变更控制计划。 合同中有关预期质量的规定。
对于恶性肿瘤的根治性手术的切除范围，下列最恰当的是（）。 应根据肿瘤的浸润深度来决定手术范围。 手术中应尽可能扩大切除范围，以免复发。 应根据肿瘤的大小来决定手术范围。 均应行根治性手术，清扫区域淋巴结。 应根据肿瘤的分期、类型和部位来决定手术范围。
最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：（） 问题解决。 妥协。 磨合。 强加。
在一个项目化的组织中，项目团队（） 要向很多老板报告工作。 能够依赖涉及的组织资源。 通常集中办公。 B和C。
你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（） 估算工期。 管理合同。 解决冲突。 分配资源。
如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是？（）
