最糟糕的解决项目冲突的管理技术是：（） 问题解决。 妥协。 磨合。 强加。
CPI等于0.75，这意味着：（） 现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；。 你的项目所投入的每一美元仅得到75美分。 当项目完成时，我们已经多花了75%。 你的项目仅仅进展了计划的75%。
如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是？（） 5天。 2天。 1/3天。 1/4天。
在执行过程中，为项目班子增加资源。这对项目将产生什么影响？（） 影响无法确定。 项目期限将缩短。 将需要变更范围。 将提高项目质量。
用来预测项目完工成本的衡量方式是：（） CPI。 SPI。 EV。 AC。
在一个项目化的组织中，项目团队（）
