CPI等于0.75，这意味着：（） 现在，我们预期所有的项目成本花费超出计划的75%；。 你的项目所投入的每一美元仅得到75美分。 当项目完成时，我们已经多花了75%。 你的项目仅仅进展了计划的75%。
如果对某活动工期的天数进行估算，乐观=5，悲观=7，最有可能=4，活动的标准偏差是？（） 5天。 2天。 1/3天。 1/4天。
考虑到变更，项目经理最关注的是：（） 处理变更，当它们发生的时候。 阻止不必要的变更。 记录变更。 让管理层知道，并了解变更。
用来预测项目完工成本的衡量方式是：（） CPI。 SPI。 EV。 AC。
项目发起人对项目的范围．质量．时间和成本，可以起到最大程度的影响，是在项目的哪个阶段？（） A．概念阶段。 B．计划制定阶段。 C．执行阶段。 D．收尾阶段。
你现在正在忙于某个项目的管理。项目的估算成本是$1，000，000。项目发起人已经批准。你的挣值计算显示项目将会按时完成，并且低于预算$200，000。基于此计算，你的个人利润将降低$2，000。在此项目完成的时候，项目经理将会把所有的项目信息形成文档并存档。这些信息可以在将来的项目的所有领域中被使用，除了：（）
