问题：
[单选] 复杂的项目中，包含跨专业的劳动，可以通过下面的途径最有效的被管理：（）
多重榜样的项目经理。职能型组织。强矩阵组织。强有力的传统型经理。
问题：
[单选] 用帕累托方法分析原因，以及流程图这些工具被用在质量管理的哪个方面：（）
控制。检验。计划。核实。
问题：
[单选] 在合同收尾的过程中，项目经理需要文档记录：（）
正式验收。工作描述。偿付进度。变更控制程序。
问题：
[单选] 与职能性团队相比，矩阵型团队的一个优点是：（）
项目经理能更大的控制资源。项目经理拥有全部的授权。沟通更容易。报告更容易。
问题：
[单选] 整合管理的一个主要需求，就是需要维持绩效监控基准计划的（）
最优化。完整。综合。差异。
问题：
[单选] 通过分析何种顺序的活动拥有最少的进度弹性，从而预测项目的工期。这种计划是：（）
优先日程图表法。工作分解结构。关键路径技术。流程表计划。
问题：
[单选] 六年后获得$100，000的现值是：（）
US$184，056。US$247，810。US$302，258。数据不足。
问题：
[单选] 在一个弱矩阵的组织结构中，项目经理权力经常被描述为：（）
有限的或没有。有限的。适度的达到很高。高到几乎全部。
问题：
[单选] 最好的冲突解决技术，是（）方法：
问题解决。妥协。磨合。强加。
问题：
[单选] 一个项目中包含10个人，所有的项目团队成员之间需要沟通。在这个项目中存在多少条沟通的渠道：（）
5。15。25。45。
